... ist nicht gleich Instandhaltung!

Wird die Anlage optimal genutzt? Wie kann man eine Anlage optimieren?

Wettbewerbsfähiges und profitables Arbeiten hängt von Kostenminimierung ab.
Einsparpotenziale bleiben oft ungenutzt, da sie schlicht nicht erkannt werden.
Eine optimale Instandhaltung bedeutet nicht nur eine hohe Verfügbarkeit, sondern auch Kostenkontrolle.

Wir bieten die Lösung durch unser MHI-Instandhaltungs-Management!

Unsere flexible Einsatzplanung ermöglicht uns, auf die Bedürfnisse unserer Kunden „right on time“ zu reagieren. Damit werden die Produktionsabläufe so wenig als möglich gestört und die Wirtschaftlichkeit ihres Unternehmens wird dadurch erhöht.

Zu Beginn des MHI-Instandhaltungs-Managements steht „das sich Hineindenken“ in die Anlage, das heißt: Ist-Zustand aufnehmen, es müssen Wartungsintervalle festgelegt und Zeichnungen angelegt werden. Geplante Instandhaltungen oder unvorhergesehene Störfälle erfordern zudem qualifizierte und motivierte Facharbeiterinnen und Facharbeiter mit unterschiedlichen Kenntnissen.

Am Schluss einer fachgerecht ausgeführten Instandhaltung steht die Funktionskontrolle. Dann kann die Anlage wieder „störungsfrei“ in die Produktion übergehen.

Wer sich also für uns entscheidet und sein Instandhaltungsmanagement in erfahrene Hände legt, macht aus Fixkosten sehr schnell variable Kosten.